SKYTE天鑒檢測(cè)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，公司內(nèi)部管理制度已日漸完善，企業(yè)文化也已建立起來(lái)。但檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了進(jìn)一步提速企業(yè)發(fā)展速度，公司近來(lái)十分注重績(jī)效管理以助推企業(yè)發(fā)展。

何為績(jī)效管理？
在上個(gè)世紀(jì)后期，有研究者拓展了績(jī)效的內(nèi)涵，并在總績(jī)效評(píng)價(jià)不足的基礎(chǔ)上，提出了績(jī)效管理的概念。80年代后半期和90年代早期，隨著人們對(duì)人力資源管理理論和實(shí)踐研究的重視，績(jī)效管理逐漸成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的人力資源管理過(guò)程。 
員工的工作績(jī)效是指那些經(jīng)過(guò)考核的行為、表現(xiàn)及其成果，而績(jī)效管理則是依據(jù)主管與員工之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)試試的一個(gè)動(dòng)態(tài)的溝通過(guò)程。它通常被定義為系統(tǒng)地對(duì)一個(gè)組織或員工所具有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)系統(tǒng)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)主要表現(xiàn)為三種觀點(diǎn)： 
1、績(jī)效管理是管理員工績(jī)效的系統(tǒng)：這種觀點(diǎn)將績(jī)效管理看作組織對(duì)一個(gè)人關(guān)于其工作成績(jī)以及他的發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)估和獎(jiǎng)懲，通常將績(jī)效管理視為一個(gè)周期。 
2、績(jī)效管理是管理組織和員工績(jī)效的綜合系統(tǒng)：這種觀點(diǎn)將績(jī)效管理看作管理組織和雇員績(jī)效的綜合體系，但此種觀點(diǎn)內(nèi)部卻因強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同而并不統(tǒng)一。 
3、績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)。這種觀點(diǎn)將上世紀(jì)80年代和90年代出現(xiàn)的許多管理思想、觀念和實(shí)踐結(jié)合在一起。它的核心在于決定組織戰(zhàn)略以及通過(guò)組織架式構(gòu)、技術(shù)事業(yè)系統(tǒng)和程序等來(lái)加以實(shí)施，它看起來(lái)更像戰(zhàn)略或事業(yè)計(jì)劃。 

天鑒檢測(cè)認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理是真正能有效提升員工積極性的法寶。而員工的努力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

績(jī)效管理的作用有哪些？

1、績(jī)效管理刺激了戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 

2、績(jī)效管理刺激了質(zhì)量管理。組織績(jī)效可以表現(xiàn)為數(shù)量、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。績(jī)效管理可以給管理者提供“管理”TQM的技能和工具，使管理者能夠?qū)QM看作組織文化的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理過(guò)程本身就是一個(gè)追求質(zhì)量的過(guò)程。 

3、績(jī)效管理刺激了組織架構(gòu)調(diào)整。以績(jī)效為導(dǎo)向，則組織架構(gòu)會(huì)相應(yīng)調(diào)整，如減少管理層次、授權(quán)、建立學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)型組織等。組織架構(gòu)的調(diào)整又會(huì)導(dǎo)致管理思想和管理風(fēng)格相應(yīng)改變，這樣，績(jī)效就刺激到了更深的層次。 

4、績(jī)效管理刺激了員工發(fā)展。我們可以認(rèn)為績(jī)效管理是一種為促進(jìn)員工發(fā)展而進(jìn)行的人力資本投資。績(jī)效管理使得員工對(duì)自己的工作目標(biāo)有了明確了衡量尺度，他會(huì)努力提高自己，主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己勝任工作的能力。這種刺激對(duì)各級(jí)管理者、員工都有作用。 

5、績(jī)效管理刺激了企業(yè)文化?？?jī)效管理有利于讓企業(yè)文化更具有活力，從而體現(xiàn)績(jī)效管理有內(nèi)而外起作用的方面?？?jī)效管理有助于營(yíng)造績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，改變了我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)重資歷、輕能力的文化，提升高績(jī)效員工尤其是年輕員工的積極性；績(jī)效管理有助于營(yíng)造無(wú)縫溝通的企業(yè)文化氛圍，有效溝通是績(jī)效管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，利用溝通進(jìn)行績(jī)效管理，同時(shí)利用績(jī)效管理過(guò)程營(yíng)造無(wú)縫溝通的企業(yè)文化，詳見(jiàn)天鑒檢測(cè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。