隨著國家監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，企業(yè)的EHS管理也越來越復(fù)雜，無論是環(huán)保、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)，這些領(lǐng)域都面臨著更為嚴(yán)格的管理。環(huán)保近年來更是擺在了尤為突出的地位。環(huán)保部門嚴(yán)格執(zhí)法，對企業(yè)的監(jiān)管要求越來越嚴(yán)，企業(yè)面臨的不再是簡單罰款了事，而是存亡危機(jī)。所以環(huán)保這塊管理必須要做好。今天我就來說說突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案這點(diǎn)事。

在以前，寫環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的都是要由有資質(zhì)的環(huán)保機(jī)構(gòu)來寫的，企業(yè)需要找專業(yè)的環(huán)保機(jī)構(gòu)編寫，現(xiàn)在，根據(jù)新的法規(guī)要求，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案沒有資質(zhì)這一要求，因此理論上企業(yè)也可以自行編寫，可是真的編寫起來談何容易啊，這個不是寫小說，胡編亂造就能引人入勝了，這還是要得到環(huán)保部門認(rèn)可的。所以，事實(shí)上，目前為止大多數(shù)企業(yè)還是找專業(yè)機(jī)構(gòu)來寫，畢竟專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做會比較好。我們公司是一家大型外資企業(yè)，有自己的EHS部門和技術(shù)團(tuán)隊，因此可以自己解決，但中小企業(yè)就沒有辦法了，還是找專業(yè)機(jī)構(gòu)寫會比較省事。

如果一定要嘗試自己寫，我可以分享下我的個人經(jīng)驗(yàn)。任何按規(guī)定辦的事都會有它的流程，也可以說是套路，只需要我們照著套路做就行了。

首先，是要成立一個應(yīng)急預(yù)案編制小組，這個小組要以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，也就是我們的老板級別的人了，也是為了顯示公司層面對這一工作的重視。實(shí)際上，很多時候老板都是很忙的，所以大多是由副組長為實(shí)際的小組話事人，帶領(lǐng)組員來完成這一編制工作。至于組員數(shù)量，就看副組長的需求了，三五個就差不多了。我們當(dāng)時是八個人，就我們EHS管理部門幾位同事，加上總經(jīng)理。

然后是對企業(yè)的基本信息做一個摸排，這對于企業(yè)自身其實(shí)是很簡單了，自己的信息當(dāng)然是全面掌握的，主要是哪些信息呢？包括企業(yè)的注冊資料，規(guī)模、行業(yè)地位、供應(yīng)商與客戶的情況等等。這相對于請外面機(jī)構(gòu)寫會簡單很多。

第三，要對企業(yè)的環(huán)境危險源要有一個摸底調(diào)查。例如企業(yè)生產(chǎn)過程中使用到的化學(xué)品、金屬等原材料、輔料等物料的使用和存儲數(shù)量情況，企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程圖，以及廠房平面圖、消防設(shè)施圖等。如涉及到危廢的則還有這些相關(guān)的情況調(diào)查。

第四，要對企業(yè)周邊環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查，包括敏感點(diǎn)，諸如周邊有學(xué)?；蛘咂渌藛T密集區(qū)等。這一步就比較專業(yè)了，需要提供企業(yè)所在地點(diǎn)的氣象條件和玫瑰圖，三廢排放位置圖等等。

第四步，風(fēng)險評估，針對已知可能的環(huán)境危險源，評估其對環(huán)境可能會產(chǎn)生的危害，分析出可能會導(dǎo)致的事故類型、大小等，用于下一步針對這些風(fēng)險采取相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)對措施。

第五，應(yīng)對措施，針對可能的危險，找出應(yīng)對能力不足的地方，采取有效的改善措施，提升環(huán)境應(yīng)急能力，總而言之。最終的目的就是防止和減小可能的危害事故帶來的風(fēng)險，最終保護(hù)我們的環(huán)境。

寫環(huán)境應(yīng)急預(yù)案其實(shí)說難不難，關(guān)鍵在于環(huán)境數(shù)據(jù)調(diào)查部分，很多企業(yè)對這一專業(yè)完全不懂，無從下手，因此與其耗費(fèi)大量時間和人力來寫這個報告，還不如找家專業(yè)機(jī)構(gòu)來寫，又快又好。我們公司雖然能寫，但后來也還是交給天鑒檢測寫了，省了很多時間，相比寫這個報告的費(fèi)用，省掉的時間成本可就多多了。

筆者是一家外資企業(yè)EHS高管

附：突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案報告模板