為貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)提出的推進(jìn)天鑒檢測企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略要求，天鑒檢測行政部不斷推進(jìn)企業(yè)文化工作。在今天，特地召開了全體員工關(guān)于公司人事招聘管理制度的學(xué)習(xí)大會，讓每一位員工都詳細(xì)了解到公司新的人事制度。新的制度賞罰分明，細(xì)節(jié)方面都規(guī)定得十分到位，這為公司的企業(yè)文化又增添了一份“法律”基礎(chǔ)。俗話說的好，無規(guī)距不成方圓，天鑒檢測發(fā)展到今天數(shù)百人的規(guī)模，沒有一個(gè)完善的管理制度，是無法保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)的，更不用說企業(yè)文化的建設(shè)了。

為什么要抓人力資源管理，與企業(yè)文化有什么內(nèi)在關(guān)系。小編采訪了天鑒檢測行政部的陳經(jīng)理，他就此提出了一些自己的觀點(diǎn)。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用 

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化分為廣義和狹義兩個(gè)層次,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有企業(yè)自身鮮明特色的精神文明和物質(zhì)財(cái)富的總和,包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 

(二)企業(yè)文化的功能 

1、導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能是指用一種文化,讓員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價(jià)值觀念,形成一股力量向既定的方向努力。在激烈的市場競爭中,企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo),就不能形成強(qiáng)大的競爭力,也就很難在競爭中求的生存和發(fā)展。如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化,就能對企業(yè)整體和每一個(gè)成員的價(jià)值取向、行為取向起到引導(dǎo)作用,員工就會在潛移默化中接受共同價(jià)值觀念,使得每一個(gè)企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn),不僅過程自然,而且由此形成的競爭力也能持久。如日本松下之所以能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),原因是它有七種精神:工業(yè)報(bào)國、光明正大、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時(shí)勢、感恩戴德。松下的這種精神,給每一個(gè)松下成員起到了很好的導(dǎo)向作用。 

2、凝聚功能。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力。全球第一大零售連鎖集團(tuán)沃爾瑪亞洲人力資源部副總裁譚少熙說:“企業(yè)文化是企業(yè)的‘靈魂’,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”又如,華為公司用文化來洗腦,以華為文化為企業(yè)的靈魂,以華為文化為導(dǎo)向。華為總裁任正非說:“最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量,用一種思想聚集一群人邁向一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)思想就是靈魂,目標(biāo)就是導(dǎo)向。” 

3、激勵(lì)功能。激勵(lì)功能是企業(yè)文化功能中最重要的核心功能,是指企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒激昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能在員工行為中持久地發(fā)揮作用,避免了傳統(tǒng)激勵(lì)方法引起的企業(yè)各種行為短期化和非集體主義的惡果,使企業(yè)行為趨向合理。 

4、約束功能。企業(yè)文化是沒有固定的條文來進(jìn)行約束,是一種約定俗成的東西,是企業(yè)內(nèi)部上下員工共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。成功企業(yè)的企業(yè)文化注重人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度,而不是單純以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意識為尺度。 

5、輻射功能。它為外界傳遞企業(yè)的精神風(fēng)貌、經(jīng)營狀況、管理風(fēng)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品競爭力等信息,從而得到社會的承認(rèn)和肯定,反過來又對社會產(chǎn)生作用。 

二、人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系 

人力資源管理(簡稱HRM)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段,對人力資源的獲取、開發(fā)利用和保持方面進(jìn)行的管理。企業(yè)文化與人力資源管理密不可分,主要表現(xiàn)在: 

(一)兩者的結(jié)合點(diǎn)是“以人為本”。企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理,確立的是以人為本。主張將培育良好的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主導(dǎo)作用作為管理的核心。而人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法,不斷獲取人力資源。由此可見,企業(yè)文化和人力資源管理都是基于對人的管理,強(qiáng)調(diào)以人為本。 

(二)人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)文化的特征與企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐是緊緊聯(lián)系在一起的,它不可能脫離企業(yè)的正式制度而自發(fā)形成。企業(yè)文化并不是一種可以脫離物質(zhì)條件而獨(dú)立存在的純粹精神,也不僅僅是一種口號或精神鼓勵(lì),它是一種以企業(yè)的人力資源管理以及其他管理為基礎(chǔ),在長期實(shí)踐中形成的一種綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)文化只有與企業(yè)人力資源管理結(jié)合,才能真正發(fā)揮其精神激勵(lì)等作用。企業(yè)文化的建設(shè)必須更為務(wù)實(shí)地通過人力資源管理過程貫徹企業(yè)文化。 

在企業(yè)人力資源管理中,要運(yùn)用好造就人才的“七種武器”,即重才、育才、聚才、掘才、引才、用才、留才,把造就人才真正當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。首先,要把企業(yè)的價(jià)值觀念與人力資源招聘的準(zhǔn)則結(jié)合起來;其次,將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中;最后,企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人際溝通機(jī)制相結(jié)合,加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。由此可見,人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。 

(三)企業(yè)文化影響人力資源管理。企業(yè)文化作為當(dāng)今新型的管理文化,是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,如春雨般“潤物細(xì)無聲”,在人力資源開發(fā)與管理中起著重要的導(dǎo)向作用,能為人力資源管理提供更好的發(fā)展土壤。企業(yè)文化能讓員工切實(shí)感受到使命認(rèn)同感,使員工與企業(yè)步調(diào)一致,追求一致,目標(biāo)一致。這也是企業(yè)人力資源追求的理想目標(biāo)。 

(四)人力資源管理傳承和表現(xiàn)企業(yè)文化。人力資源管理中員工的選拔和聘用、培訓(xùn)、考評、晉升等無不刻上企業(yè)文化的烙印。在企業(yè)中,人是企業(yè)文化建設(shè)的參與者、主體,是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者、傳播者,人力資源管理重點(diǎn)在人的管理上下工夫,只要企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),就會貫穿到人力資源管理當(dāng)中去,由其進(jìn)行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容,而且良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后,繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化,對企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)和持續(xù)性起到積極的作用。因此,人力資源的管理必須與企業(yè)文化相匹配,企業(yè)應(yīng)該著力于建設(shè)一整套與自己企業(yè)文化相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。

陳經(jīng)理表示，在今后，天鑒檢測還將不斷完善人力資源管理，以進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。