隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,檢測(cè)行業(yè)面臨著日趨緊張的市場(chǎng)壓力,這對(duì)于各企業(yè)的執(zhí)行力要求越來越高了。為何?因?yàn)闄z測(cè)行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),講究的是高效率,同時(shí)又特別講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。檢測(cè)結(jié)果不容有失,也不容有延誤。
那么檢測(cè)企業(yè)應(yīng)該如何提高執(zhí)行力呢?主要在以下三方面:
1.“執(zhí)行”的前題。
“緊張”的心態(tài),有人說,不能太緊張,越緊張?jiān)饺菀壮鲥e(cuò),其實(shí)這里的“緊張”主要是緊迫感,危機(jī)感的意思,如果容易出錯(cuò)的“緊張”,那主要是慌張的成份居多。很多時(shí)候,企業(yè)需要緊張的群體和個(gè)人,不要盲目的慌張。趨利避害是人最自然的本性,本無可厚非,小到個(gè)人,大到公司、企業(yè),均應(yīng)如此。但有些人怕吃虧,耍小聰明,凡事老想著推給別人,自以為得了便宜,殊不知方便別人也是方便自己,幫助企業(yè)也是成就自己,吃小虧方能成就大的未來。這種“緊張”是兼顧自已,大家,集體和企業(yè)利益,是一種致身于塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì),致身于企業(yè)發(fā)展,自身能力的提升,努力為企業(yè)合法有序發(fā)展謀利益的“緊張”,是一種心懷高遠(yuǎn),力爭(zhēng)上游的“緊張”。
2.“執(zhí)行”的方式。
企業(yè)有如大海行舟,只有所有人同心協(xié)力,明確發(fā)展的方向,才能心往一處想,勁往一處使。如果行船時(shí)有一人弄錯(cuò)劃槳方向,至少會(huì)影響一個(gè)人的工作效率,還需一人或一人以上的工作來彌補(bǔ),每個(gè)人找準(zhǔn)方向非常重要。企業(yè)是由不同崗位、職責(zé)的人員組成,不同部門崗位相互關(guān)系處理不好,還會(huì)產(chǎn)生一些不必要的矛盾。如何解決矛盾,達(dá)成協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,一方面離不開部門之間的溝通和對(duì)話,同時(shí)來自上層的必要干預(yù)也是至關(guān)重要,作為上層及時(shí)得到各職能部門關(guān)于協(xié)調(diào)溝通方面的“回報(bào)”很必要的。企業(yè)發(fā)展的方向往往由高層產(chǎn)生,方向的明確往往是從上而下一級(jí)一級(jí)傳達(dá),基層的員工是否明確也需要一級(jí)一級(jí)向上反映,基層員工或執(zhí)行人的方向是否明確,執(zhí)行偏差如否,需得到上級(jí)認(rèn)可,方可保證萬(wàn)無一失。執(zhí)行者需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)“回報(bào)”,如“回報(bào)”周期過長(zhǎng),一方面領(lǐng)導(dǎo)不知道工作的進(jìn)展情況,不便于領(lǐng)導(dǎo)作必要的決策;另一方面如有偏差,時(shí)間愈久,可能產(chǎn)生偏差的影響越大,彌補(bǔ)的成本或不能挽回的損失也會(huì)越大,因此,及時(shí)的“回報(bào)”很必要。
3.“執(zhí)行”的環(huán)境。
企業(yè)的發(fā)展離不開人員、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略三要素,這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。任一要素不正確或處理不當(dāng),均有可能成為企業(yè)全局失敗的根源。從執(zhí)行的環(huán)境看,企業(yè)應(yīng)該是用正確的人,運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是把正確的事情做好,管理專家分析,戰(zhàn)略正確,運(yùn)營(yíng)正確,只能由正確的人來執(zhí)行才能獲得最終成功的保證,反之,戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤,運(yùn)營(yíng)越積極陷入泥潭就越深。由此不難看出,人的因素是首要的,其次是戰(zhàn)略,然后是運(yùn)營(yíng)。
執(zhí)行力的高低間接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,提高執(zhí)行力成為近來檢測(cè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。