企業(yè)管理一直是許多公司在發(fā)展過程中必須完善的一個(gè)方面，企業(yè)管理制度的完善既需要延續(xù)以前的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要不斷創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展帶來的新需求。

企業(yè)管理方式為什么要?jiǎng)?chuàng)新？有什么必要性？

1、管理創(chuàng)新是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。改革開放以來，國家管理企業(yè)的方法發(fā)生了巨大變化，國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型管理。在國民經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發(fā)育趨于完善，市場機(jī)制的作用大大加強(qiáng)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。 

2、管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴要素的重要程度，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大致可劃分為以下三個(gè)階段：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)。目前，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期。因此，對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說，必須以科技為支撐點(diǎn)，以知識(shí)型人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，把企業(yè)建成一個(gè)知識(shí)密集、信息密集和人才密集的綜合體。 

3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)傳遞速度明顯加快，一國經(jīng)濟(jì)的利率、匯率波動(dòng)會(huì)迅速影響其他國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，東南亞金融危機(jī)和美國的次貸危機(jī)就是證明。近年來，隨著外商對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理方法、管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)瞬息萬變的國際市場環(huán)境。 

檢測行業(yè)當(dāng)前也正面臨著競爭越來越激烈的趨勢，像天鑒檢測這樣的老企業(yè)要想保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，首先就得從內(nèi)部管理抓起。因此，公司管理層極為重視新形式下的管理創(chuàng)新，推出了一系列的措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代化管理模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學(xué)管理興國之道”的思想。在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。 

2、建立有效機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼得指出：創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守成規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國國情，在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過市場機(jī)制合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)證系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。 

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng)新，也要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化利益以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念，并以此感染員工。 

4、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題，即通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的問題，即建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能力為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力，因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 

天鑒檢測通過一系列創(chuàng)新的措施，大大完善了企業(yè)管理制度，為將來企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。